如何从拿样判断一个工厂或者一个背包公司的管理水平？

        定制背包工厂，难免会遇到一些客户需要寄送样板。正常情况下，一个优质的客户，一定是对双方都有互相理解的基础上。比如拿样，客户在国外，他们需要样板，这个时候他们需要工厂来提供样板，应该怎么样处理呢？

      　奥兰迪工厂最近遇到了一个这样的情况，一个加拿大的客户发邮件说需要一些样品款式图片，我们给客户提供了相关的图片资料后，客户选择了其中2个，说需要提供样板，并且给了地址和联系人。 这个客户因为是处于初步联系阶段，他们同事联系了众多的好几个工厂，提供样板，在我们告知客户，寄送样板需要客户提供运费后，客户说别的工厂是免费提供的，所以需要咨询一下他们决定的那方。　众所周知，国外的运费是相当贵，评判一个意向客户，原则上管理比较正规的都是需要客户支付样品运费，如果产品单价比较贵还需要客户提供样品费用。　但是客户咨询的其他工厂则免费提供了样品和运费，　这样的模式，其实并不是一个持续的模式，就好像做产品一样，报价的时候往往没有最低，只有更低，这样的最后结果很多客户选择了低价的，最后当然对方偷工减料或者其他原因，没有利润的合作，我们认为就是对客户最大的损失。也是不持久的。　　　

      从样板寄送的方式看，如果一个工厂来一个客户咨询需要寄送样品，同时还包寄送运费，这样的工厂管理模式是有问题的，说明他对内部的成本控制不够严格，这样的话　如何能有效的提高工厂的竞争力呢？　如果这里大概，那里差不多，最后的最后我想很可能留下的是后悔。

   免费拿样，应该有严格的要求和限制，这体现了工厂定制背包的管理水平，也在侧面反映了一个公司的内部治理管理情况。